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창업보육전문매니저 요약/기술창업기초, 기술창업실무

기업부설연구소 설립요건, 연구원 자격

by 캐즐 2022. 3. 23.
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4. 기술창업의 절차

가. 기술창업의 일반절차

기술창업의 절차는 아래와 같이 개별적으로 또는 동시에 수행될 수 있으며 순서도 진행 사항에 따라 달라질 수 있습니다. 크게 기술 창업의 구상단계, 사업계획 수립단계, 회사설립단계, 기술개발단계, 사업실행단계로 구분할 수 있습니다. 이 중 기술창업 준비 절차는 기술창업의 구상단계, 사업계획 수립단계에 해당되는 내용입니다. 

기술창업의 일반절차
기술창업의 일반절차

  • 기술창업준비 절차 : 창업자분석, 사업아이템탐색, 특허검색, 소비자 및 시장검토, 사업아이템 선정, 사업타당성 분석, 사업계획서 작성, 회사설립
  • 기술창업의 구상단계 : 창업자분석, 사업아이템탐색, 특허검색, 소비자 및 시장검토
  • 사업계획 수립단계 : 사업아이템 선정, 사업타당성 분석, 사업계획서 작성

 

나. 기술개발단계

 ○ 기술개발의 유형

  • 점진적 혁신 : 새로운 기술을 이용하지 않고 사용자에게 획기적인 편익을 제공해 주지 않으면서 서서히 이루어지는 혁신
  • 기술적 혁신 : 기술적 측면에서는 새롭지만 구매자에게 새로운 이익을 제공해주지 않은 혁신, 단순한 기능을 보완하거나 능률을 향상시켜 원가를 인하시킬 수 있는 혁신
  • 획기적 혁신 : 소비자와 생산자 모두에게 새로운 혁신, 소비 패턴을 바꾸거나 창출하고 소비 행위에서도 변화를 요구하는 혁신

 

 ○ 기술개발방법

 (1) 자체개발 또는 위탁개발

OEM과 ODM의 차이는 ‘직접 제품을 개발하느냐, 하지 않느냐’에 있다. OEM은 주문 업체가 요구하는 대로 완제품을 만들고 상표명을 새겨 납품하는 방식이며, ODM은 제조업체가 생산뿐 아니라 직접 연구·개발까지 하는 방식이다.

 (4) 기술이전 

①기술이전 전략을 수립하고 ②기술평가를 한 후 ③기술 마케팅을 추진하고 ④기술 도입자와의 기술 이전 조건 협상을 거쳐 계약한 뒤 ⑤사후관리 진행

기술이전 사업화 절차
기술이전 사업화 절차

 (5) 기술사업화 능력이 뛰어난 기업의 특성 및 강화방안

  • 제품이나 프로세스를 신속하게 생산한다.
  • 기술을 광범위한 시장에서 제품에 접목시킨다.
  • 제품 모델의 수를 늘린다.
  • 제품에 다양한 기술을 적용한다.
  • 사업화 기술을 기업 의사결정 순위에서 위쪽에 둔다.
  • 구성원들의 행동목표를 성정하고 동기 부여한다.
  • 다양한 기술에 적용되는 기술을 개발한다. 

 

5. 기업부설연구소의 설립

○ 신고절차 : 신고요건을 갖춘 상태에서 온라인 접수 www.rnd.or.kr 선 설립 후 신고 

처리기간 :신고 및 변경신고 처리 법정기한은 7일 이내

운영기관 : 한국산업기술진흥협회

○ 인정요건 : 인적요건 및 물적 요건이 모두 갖추어야 하며 인적요건은 연구전담요원 수를 충족해야 함

  • 인적요건 : 학위는 자연계 분야(자연과학·공학·이학·농학·의학계열 등)의 학사 이상이 원칙이나, 과학기술 분야 중 산업디자인 분야와 서비스 분야를 주 업종으로 하는 연구소와 전담부서는 비자연계 분야 학위도 인정.

연구소 / 전담부서 요건
연구소 / 전담부서 요건
연구전담요원 자격요건
연구전담요원 자격요건

  • 물적요건 / 연구공간 요건 : 연구소 및 전담부서 모두 고정 벽체와 별도의 출입문으로 다른 부서와 구분하여 독립적인 공간을 확보해야 한다. 단 연구소 또는 전담부서로서 50㎡를 초과하는 연구공간으로 확보할 수 없는 경우에는 칸막이 등으로 다른 부서와 구분할 수 있음
  • 소재지 : 기업의 소재지와 관계 없이  별도 주소지로 할 수 있음

 

6. 기술창업의 성장 모델

나. 중소기업의 성장모델

그라이너(Larry E. Greiner)는 창업 이후의 기업을 기업규모의 확대와 조직의 성숙도에 따라 5단계로 구분하고 각 단계별 특성에 따른 진화와 변혁에 대처하는 전략을 제시

  • 독창성, 진로설정, 위양, 상호조정, 협력 순으로 성장

그라이너 성장모델

  • 리더십 위기 : 생산량과 기업규모가 커지고 기업 구성원의 크기도 증가함에 따라 적절한 관리기법을 보유하지 못하여 위기를 맞게 된다.
  • 자치력 위기 : 고용경영자의 권한이 강화되면서 지나친 조정 통제 관리와 하부 조직 관리자에게 불만을 초래한다.
  • 통제력 위기 : 집권적 조직에서 분권적 조직으로 전환이 되어 문제점을 야기 시킬 수 있다.
  • 관료화 위기 : 지나친 스탭 기능의 강화로 라인과 스탭간의 신뢰성의 상실이 되는 경우이다.
  • 미지의 위기 : 지나친 창의성과 혁신성의 요구로 극심한 피로를 느끼게 되는 경우이다.

 

다. 기술창업 활성화를 위한 혁신생태계 조성방안

(1) 시장확대 : 내수와 함께 적극적으로 해외 시장 확대, 규제개혁을 통하여 혁신 기술 제품에 시장 확대, 신제품 및 신기술 개발 지원 적극 활성

(2) 투자확대 : 투자 자금을 회수 할 수 있는 회수 시장이 활성화, 벤처투자에 대한 규제 완화 및 정책 지원, 민간 투자 주도의 스타트업 생태계를 발전

(3) 기술사업화지원 : 대학의 창업펀드 조성이 필요하며 정부는 이러한 대학의 혁신을 뒷받침하여 기술스타트업의 허브 역할을 할 수 있도록 한다. 

(4) 공정거래질서 확립 : 징벌적 손해배상제도 및 공정거래법 위반행위에 대한 과징금 기준을 강화한다. 

(5) 실패비용의 완화 : 채무조정의 범위 확대 정책 및 재기기업인의 조세 채무 부담을 완화해야 한다. 

(6) 기업가적 역량강화 : 본글로벌 사업 역량의 강화 및 글로벌 시장 경쟁력을 높이기 위해 투자 인력의 글로벌 소싱이 활성화가 되어야 하며 이를 위한 스톡옵션에 의한 보상을 확대해야 한다. 

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